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   广东丰鑫药业有限公司成立于2004年5月，是一家专业从事流通产品省内商务、连锁精细化运作，粤东区域终端配送的推广型医药批发企业。目前公司在全省合作的纯销商业公司有300多家，合作的连锁企业超150家，直配粤东终端客户4000多家。公司现有员工近300人，经营品种7000多个，推广品种1000多个。公司自建有两栋公办、仓储大楼，经营面积有1500平方米，仓储面积近万平方米。公司连续多年为普宁市“光荣纳税户”。   公司商务、连锁、终端各类业务人员配备齐全，业务素质和技能较为突出，有多年的产品落地精细化推广的经验和模式。公司在流通产品的全省一、二级分销，纯销公司开单员、业务员激励，终端买赠活动策划执行，连锁药店产品培训、巡店带教、门店陈列，终端铺货等营销推广有强实力。目前公司是众多生产企业广东省**运营商，也是众多品牌企业粤东二级分销商。   公司企业治理一直走在区域同行前列，公司结构框架设立较为完善，坚持在公司内部推行制度化管理，部门化运作，实行主管负责制，有较成熟的薪酬体系，具有较为出色的企业管理经验，并拥有一批敬业乐业，专业专注的职业经理人。   公司始终坚持以人为本的管理理念，相信员工是企业发展的**动力。在用人方面，公司采取积极、有效的管理模式和激励机制，充分体现、提升员工的个人才能和工作积极性，使员工能在企业得到实现个人理想和人生价值的平台和空间。   一直以来公司注重企业文化建设，打造丰鑫特有企业气质和员工精神面貌，让企业文化成为企业发展的推动力，员工快乐工作的动力源。同时公司坚持规范化经营，在公司内部建立起完善的质量保障体系，保证经营产品的质量。

1． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。

3． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。

5． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在 上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。