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普洱索菲亚定制衣柜
索菲亚家居股份有限公司(上市公司)是城市家庭定制衣柜工业化解决方案的始创者,全国工商联家具协会衣柜专业委员会的创始会长单位,旗下索菲亚衣柜 是目前中国定制衣柜市场的领导品牌.自2001年率先推出索菲亚定制衣柜以来,已**行业掀起了一场衣柜革命.凭着高质量的产品和成熟的服务,索菲亚现已建成覆盖全国的庞大销售服务网络,在全国各地拥有极高的品牌知名度和用户美誉度.
迄今为止,公司旗下拥有300多家经销商,600余间专卖店,销售网络覆盖全国30多个省市,时尚,高雅的衣柜产品为当地居民提供了艺术的创意家居空间.

    慕思寝具
全球健康睡眠资源整合者。公司成立于2004年，专业致力于人体健康睡眠研究，从事整套健康睡眠系统的研发、设计、生产及营销。其产品设计理念源自欧洲，寝具设计秉承人体工程学特点，力求营造理想睡眠微环境。全球范围优质睡眠资源整合和量身定制的睡眠服务是其区别于同行的**特点。

    皇派门窗
雄厚的生产实力，强大的研发团队、丰富的产品系列、超前的营销模式是皇派门业四大推动力。皇派门业目前拥有超过40000平方米的生产基地，引进意大利飞幕、德国豪迈全自动数控生产设备，严格执行ISO9001:2008质量管理体系标准、ISO14001:2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，生产全部采用流水线作业的模式，实行精细化、数据化、科学化、标准化管理。
以德国"概念家具"创始人Mr.Henri Chris为首的皇派产品研发设计队伍,是中国铝合金门窗**影响力、最专业、最活力的研发团队。它汇集了门窗领域诸多设计大师智慧,秉持"专业、专攻、专门"宗旨，为客户提供**铝合金门窗系统个性化解决方案。
皇派门业在产品外观、结构、实用性能等多个方面拥有60多项国家专利。产品丰富，系列齐全，包括平开门、折叠门、推拉门、吊趟门、平开窗、推拉窗、别墅门窗、阳光房等在内，几乎涵盖了门窗领域所有产品种类。产品大范围应用于高档家装、高档酒店、高档会所、高档办公楼、别墅等.
超前的营销运作模式，使得皇派门业每年实现跨越式的发展，为行业内所推崇。2011年，巨资聘请国际**陈宝国倾情代言，强势登陆央视，在行业中实现历史性的突破和历史性的跨越。皇派门业经过短短数年的飞速发展，现已经跃居门窗行业的领军品牌，成为行业发展的风向标，目前在全国30多个省、市、自治区,设立了近千家皇派门业品牌专卖店，每年有几十万个家庭切身感受了皇派门业的**品质与贴心服务。更被中**都网评选为2012年中国铝门窗行业十大品牌**。
皇派门业秉承"睿智、责任、包容、进取"的企业精神，以"品质与品牌同步，企业与社会共赢"的经营理念,不断的开拓创新。为广大消费者提供更好的产品、提供更优质的服务，为经销商创造更有利的经营条件，为行业的发展作出更突出的贡献。

1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；?
8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。