1.对接销售部，结合预测单和销售订单情况，制定生产月度计划，分解周计划。
2.生产指令及时下达，根据物料需求计划和物料采购周期，监控生产计划备料状况。
3.定期反馈订单实际执行情况，跟进原材料发料、配送过程，确保将正确的原材料配发至生产车间；针对执行中的异常，及时对计划进行调整，保证生产的稳定性、连续性。
4.制定每月物控目标，了解原材料、成品库存情况，保证安全、合理的库存量，定期处理呆滞物料。
5.组织召开计划协调会，确保车间排产与实际需求匹配，处理各环节冲突。
6.负责部门相关数据的统计和分析。
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