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为什么说裁员见证一家企业的格局? 热 荐
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一到年末就会有各种奇葩的职场事件浮出水面,你所在的公司会吗?


“会,而且好烦,我已经在考虑要不要跳槽了。”佛山的小王最近很苦恼——公司进行了第三季度盘点之后,老板发现今年的投入产出比严重不符合原定的发展计划和目标,于是在几次高层会议之后,公司开始了开源节流的裁员大计。




先是彻查每一个人的工作内容和工作量,发现有看起来付出和收入不对等的,就根据具体能力进行降薪或裁员。而评判的标准,仅仅是老板的“看起来”。


紧接着,公司还开始竭尽所能地打起了员工工资的主意。比如抓迟到,迟到一次扣25元,上班迟到确实不好,但老板为了抓迟到不打卡,居然派助理分分钟监控前台的打卡机,生怕有人迟到不打卡,最后以补卡浑水摸鱼。




某次小王迟到,由于冬天手指太干燥,打卡打了十分钟还打不过,索性干脆就不打了直接进办公室开工,想着反正已经迟到了,晚点去打也一样。结果才刚坐下,人事就打来电话问:“你刚刚打卡了吗?”小王一听就火了:“明明是打卡机识别不了指纹,又不是我不打!”


但是,以上这些,都还在可忍受的范围之内。让小王最不能忍的,是公司竟然撤掉了所有“主管”级别的职位,原来的主管们全部被贬为“平民”。没有主管,所有员工对接的直接就是经理,而降职的同时也意味着降薪,好巧,小王就是其中的一员。


“不集中力量想办法赚钱,整天对自己的员工这么穷追不舍的,真的有必要吗?一个公司格局如此之小,这样的公司确定是可持续发展的?




企业在年底裁员,无外乎做人员和预算的调整,而为了最大程度的减少支出,不少企业会通过各种方式逼员工主动辞职,这是每一个职场人都有可能碰到的情况,所以无需生气,该拿的要拿,该走的就走,摆正心态,公司与员工本来也就是雇佣关系。

而作为企业,小编始终认为,无论有多么宏远壮大的发展目标,一个企业最终依靠的是人,开源节流可以,但不要苛待员工,真要裁员,企业完全可以按照劳动法走正常流程,该赔偿的赔偿,员工是可以理解的,这也有利于企业的对外形象,怎么也不至于引起众怒。


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