1、领导和管理团队：指导和激励项目交付团队，确保团队成员的合作和高效工作。分配任务和责任，提供支持和资源，促进团队的发展和成长。
2、项目组织和资源分配：根据项目需求和资源可用性，合理组织和分配项目团队和资源，确保项目经理和团队具备完成项目的能力和资源支持。制定资源计划，确保资源的适时供应和充分利用，提高资源利用效率。
3、风险管理：协助各个项目经理识别项目风险并制定相应的风险管理计划。监控和评估部门及项目风险，采取适当的措施降低风险的负面影响。
4、项目质量和交付管理：制定项目交付质量管理计划、质量标准和评估方法，监督和检查各个项目的质量控制过程，确保项目交付的质量符合要求。监督和支持项目经理在项目规划、执行和控制过程中遵循最佳实践，确保项目按时、按质、按成本交付。
5、项目文档管理：制定文档管理制度，监督和检查各个项目文档的管理和存档，包括项目计划、报告、变更、风险、会议纪要、知识汇总等，确保文档的准确性和可访问性。
6、监督和报告：监督项目进展，定期报告项目状态、成果和问题。向高层管理层提供项目相关的报告和决策支持。
7、绩效管理：制定和执行项目团队的绩效管理计划，评估项目经理和团队的绩效，提供反馈和奖励，激励团队成员的积极性和发展。
8、持续改进：鼓励和支持团队创新，组织项目回顾会议和经验总结，从项目中提取教训和经验教训，识别项目管理过程中的改进机会，推动项目管理方法和实践的不断改进，提高项目管理效能和绩效。
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